在里德青年舞厅举行的2018年“闪聘会”上,一名学生在瓦拉瓦拉谷商会的桌子上拿着宣传材料.
凯蒂·拉利奥提斯21岁的照片

方向,期望 & 培训

确保你和你的实习生学生“意见一致”.“为实习生提供全面的指导. 包括信息:

  • 公司/办公室文化
  • 必要的培训
  • 工作期望和工作风格
  • 实习生的职责
  • 学习目标
  • 小时/时间表
  • 合适的衣服
  • 专业

还要讨论实习生对你的期望,以及你将如何与人沟通. 提问以确保你的实习生理解这些信息. 为了简化这个过程,并提供一个指南供将来参考, 考虑建立一个实习生手册或网站来回答常见的问题. 还记得, 实习生的培训越有效, 他们就能更早、更有效地开始他们的项目.

实习主管

确定一个有奉献精神的实习生主管. 这个人将是你的实习生的第一个联系人. 喜欢和年轻人一起工作的人, 可以担任指导角色吗, 有耐心, 理想情况下,有教学技能的人会成功地扮演这个角色.

实习主管应该有时间和实习生一起工作,并提供持续的培训, 积极和建设性的反馈. 对评估的方法和标准有一个清晰的认识.g. 口头和. 书面反馈). 最好设置一致的会议时间, 通常每周或每两周提供诚实和明确的反馈,以帮助实习生实现你的期望,并帮助他们实现他们的学习目标. 如果你的实习生在办公室外工作, 与客户, 和/或不同部门的人, 从他们那里收集关于实习生工作的反馈. 反馈可以在一对一会议和员工会议中进行. 

促进一个高效的、目标导向的实习

为你的实习生提供真正的工作是至关重要的. 给你的实习生有意义的个人项目,这将有助于他们的专业成长,并使你的组织受益. 考虑关注工作目标和结果的活动和项目,包括:分析/问题解决, 沟通(与员工/客户/员工的书面/口头沟通), 和项目管理.\

实习之外——知识分享

将你的实习生介绍给更广泛的公司(包括他们目标实习以外的同事和部门). 记住,你的实习生申请你的公司是因为他们对了解你的公司和行业有兴趣. 和他们分享你的知识, 让他们参加员工会议, 邀请他们来听讲座, 研讨会和/或向他们介绍日常职责之外的想法的活动. 这些互动将扩大他们的技能组合,并可能提供重要的社交机会.

最后的展示 & 评价 

在实习结束时, 考虑通过演示来展示实习生的工作, 博览会, 和/或书面报告. 实习生通常工作努力,并为自己的成就感到自豪. 最后的陈述可以让实习生反思他们的经历,展示他们对公司的贡献. 在那之后, 安排一次离职面谈,并为你的实习生提供一份最终评估报告(考虑与惠特曼和你的实习生分享这份报告). 在你的评价, 详细描述实习生的成功和成就,并就潜在增长领域提供建设性的反馈.

保持联系

在项目结束后与你的实习生保持联系. 还记得 that they are well-informed recruits; don't look at them as just temporary help but instead view them as potential hires. 你可以利用实习作为对学生的延伸指导,这样他们可能会想在毕业后回到你的公司全职工作.